企業(yè)管理這五件事千萬不能做【轉(zhuǎn)帖】

老翻砂匠

    企業(yè)管理中是一門學(xué)問，學(xué)好了人才金錢雙收，每學(xué)好，就會引發(fā)一些矛盾，久而久之也會對企業(yè)造成一定的影響，那么有哪些事情是在企業(yè)管理中不能觸碰的事情呢。

    一、只顧眼前，無遠(yuǎn)景規(guī)劃

    不善于利用現(xiàn)代管理資源，一個企業(yè)只顧眼前利益，就會失去很多機會，錯過企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時間結(jié)點，可想而知。

    二、用人疑慮，不敢放手

    說來也很有趣，企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說，人是企業(yè)的基本的組成要素，企業(yè)離開了人，就只有停止關(guān)門了。因此，如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。

    我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。企業(yè)用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天懷疑這個，明天顧慮那個，這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之，員工必定會離開企業(yè)而去。

    三、職責(zé)不清，分工不明

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也許是一個人，但更多的恐怕不止一人，這就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部有一個合理的、明確的分工，形成上下級一一對應(yīng)關(guān)系，這樣，下級部門有事知道找誰去處理，辦事效率一定會事半功倍。否則，領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，下級有事不知道找誰，領(lǐng)導(dǎo)之間互相推諉，互相扯皮，看似說了算，又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式，終會使企業(yè)管理陷入一片混亂之中，對企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有百害而無一利。

    四、偏聽偏信，愛聽讒言

    老板善于傾聽員工的心聲，愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議，是無可非議的，這是老板實行民主管理的高級管理方式，是優(yōu)點而非缺點。關(guān)鍵是如何處理這些員工的意見，如何對待愛打小報告的人，對這種小報告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決

    五、流程管理混亂，越級成風(fēng)

    企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋鳝h(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會有，各環(huán)節(jié)干部才會有事情做。一個正規(guī)企業(yè)，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的程序，并付諸實施，明確各部門的歸口所在，一切事情都按條理進(jìn)行。

xcxso

管理工作做的好的不多，能做大的都需要幾把刷子了

老翻砂匠

xcxso 發(fā)表于 2018-4-4 19:50
管理工作做的好的不多，能做大的都需要幾把刷子了

其實，不管是什么問題都可以歸于管理的問題，就拿生產(chǎn)與技術(shù)來說，很多工廠講是生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，實際上根本就無管理的內(nèi)容，雖說管理制度很多，那也只是墻上之物，多給客戶或領(lǐng)導(dǎo)看的，而必須要看的員工還真的不看！

又有多少私企的老板真正懂得“管理”一詞的含義與真諦？

xcxso

老翻砂匠 發(fā)表于 2018-4-4 20:22
其實，不管是什么問題都可以歸于管理的問題，就拿生產(chǎn)與技術(shù)來說，很多工廠講是生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，實際 ...

羅馬不是一夜建成的，很多人只能稱之為暴發(fā)戶而不是貴族

老翻砂匠

xcxso 發(fā)表于 2018-4-4 20:36
羅馬不是一夜建成的，很多人只能稱之為暴發(fā)戶而不是貴族

我在為企業(yè)做服務(wù)時就遇到這樣的老板，他跟我說：現(xiàn)在的人變壞了，工人越來越難管了，以前活多的時候，工人個個都不肯下班，做到十一二點是常事，第二天早上7點又上班了，沒人敢遲到，... ...。

你說，遇到這樣的老板，這個企業(yè)還會好到哪兒去？

我說了幾句公道話，老板居然說：你怎么會站在工人的立場？

xcxso

老翻砂匠 發(fā)表于 2018-4-4 21:02
我在為企業(yè)做服務(wù)時就遇到這樣的老板，他跟我說：現(xiàn)在的人變壞了，工人越來越難管了，以前活多的時候，工 ...

錢不給到位，誰會那么賣命干活啊，給到位了，自然會有人干的
錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的