變革必須遵循的四個原則【轉(zhuǎn)帖】

老翻砂匠

    現(xiàn)在關(guān)于“創(chuàng)新性”的討論簡直是層出不窮，但是，要成為變革的引導者，僅愿意接受創(chuàng)新或甚至起來進行創(chuàng)新還是不夠的。這樣做甚至可能誤入歧途。 要成為變革的引導者，需要有決心和能力改變現(xiàn)有的狀態(tài)，同樣也需要有決心和能力開創(chuàng)新事業(yè)和做不同的事情，需要“由現(xiàn)在創(chuàng)造未來”的原則。

    放棄昨天是一個原則，同時也是所有其他原則的基礎(chǔ)。我們首先需要解放資源，即無利于提高績效和出成果的方面再也不是資源投放的方向。事實上，如果不能首先放棄昨天，創(chuàng)造未來只是一句空話。留住昨天始終是非常困難且浪費時間的。因此，要留住昨天，需要投入自己稀缺和寶貴的資源、能干的人才，但終仍舊是一事無成。

    然而，在做任何與以往稍有不同的事情時，我們總是會遇到意料不到的困難。更不要說創(chuàng)新了。因此，我們始終需要精明強干和有實踐經(jīng)驗的人發(fā)揮領(lǐng)導才能。但是，如果這些人執(zhí)意留住昨天，那么他們就完全無法創(chuàng)造未來。

    因此，整個要遵循的個的一革原則應是有地放棄昨天。

    變革的引導者始終會定期地對每一種產(chǎn)品、每一種服務、每一個流程、每一個市場、每一個銷售渠道和每一個客戶和終用途進行考察。他們需要認真地問一個問題：“如果我們沒有這樣做，在了解到我們現(xiàn)在所了解到的情況后，我們還會涉足這個領(lǐng)域嗎？”若答案是否定的，我們不可以說：“讓我們再研究研究吧?！蔽覀儜搯枺骸拔覀儸F(xiàn)在做什么呢？”企業(yè)需要變革，需要采取行動。

    在三種情況下，徹底放棄始終是正確的選擇：

    1、如果某種產(chǎn)品、服務、市場或流程“仍舊有幾年好日子可過”，放棄是恰當?shù)倪x擇。若非要為這些奄奄一息的產(chǎn)品、服務或流程投入大的精力、人力、物力和財力，中精明強干的人才也因此被拴住了手腳。同時，我們幾乎總是過高地估計了原有產(chǎn)品、服務、市場或流程仍舊能繼續(xù)茍延殘喘的“壽命”。通常，它們不是“奄奄一息”，而是已經(jīng)壽終正寢。古代醫(yī)學有句諺語說得好：“不讓散發(fā)出惡臭不僅困難重重、勞民傷財，而且費力不討好。”

    2、但是，如果保留某種產(chǎn)品、服務、市場或流程的理由只是“它們已經(jīng)完全被注銷了”，我們同樣也需要放棄它們。被完全注銷的資產(chǎn)只在稅務核算方面有意義，在其他方面不存在任何意義。從管理的目的上講，“沒有成本”的資產(chǎn)是不存在的。在經(jīng)濟學上，建筑物和其他固定投資又稱“已付成本”。我們不要再問：“這些資產(chǎn)的成本是多少？”而是要問：“這些資產(chǎn)能給我們帶來什么？”除了會計學上的意義外，不再有產(chǎn)出的資產(chǎn)，即只是因為看上去沒有“支出”而才有產(chǎn)出的資產(chǎn)，不是真正的資產(chǎn)。它們只有已付成本。

    3、在第三種情況下，即如果江河日下的原有產(chǎn)品、服務、市場或流程的繼續(xù)存在，導致如旭日般冉冉升起的新產(chǎn)品、服務、市場或流程的發(fā)展受到阻礙或被人們所忽視，這時放棄就是恰當?shù)倪x擇。