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工業(yè)機器人替代人工進行工業(yè)生產(chǎn)，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。從自動化到智能化，人工智能的引入，會讓機器人更加智能，中小企業(yè)沒有像大企業(yè)一樣的資金和技術(shù)實力，該如何應(yīng)對?你的企業(yè)是不是也在面臨這樣的問題：勞動成本提升、人工智能飛速發(fā)展的沖擊、市場爆發(fā)選擇增多等，倒逼著你的工廠或企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自動化以適應(yīng)市場競爭。人工智能與機器生產(chǎn)的結(jié)合，帶來機遇與挑戰(zhàn)并存：工業(yè)機器人取代低端勞動力的同時，也創(chuàng)造出新的就業(yè)機會;這正是產(chǎn)業(yè)工人自身轉(zhuǎn)型的好時機，同時也為生產(chǎn)制造企業(yè)指明了發(fā)展方向和未來前景。 對于生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)來說，實現(xiàn)人、機器、機器人的合理分工和協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，才能zui大幅度提高生產(chǎn)效率。如今，越來越多的制造企業(yè)引入工業(yè)機器人，向智能制造靠攏。迎著這股風潮，制造企業(yè)該如何布局工業(yè)機器人的地位呢?國內(nèi)工業(yè)品廠家直賣網(wǎng)一呼百應(yīng)官網(wǎng)認為，企業(yè)可以從三方面進行考量： 其一，根據(jù)自身實際需求合理選擇。 工業(yè)機器人固然有很大的優(yōu)勢，能夠24小時高效工作，無需休息，也不需要領(lǐng)取工資，但并不是所有企業(yè)都適合機器人。傳統(tǒng)制造企業(yè)選擇工業(yè)機器人，首先要考慮機器人是否能與自己原有的產(chǎn)品生產(chǎn)線完美融合，畢竟機器與人在對工作環(huán)境的要求上是有著很大的區(qū)別。同時，工業(yè)機器人與工人所擅長的工作也有所不同，在非確定因素較多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，機器人還沒有具備足夠的“智能”去靈活處理。因此，制造企業(yè)，尤其是資金有限的中小企業(yè)，要考慮企業(yè)實際情況來決定是否引入機器人，切忌盲目跟風。 其二，以提升生產(chǎn)效率為根本目標。 從長遠發(fā)展的角度來看，機器人投入成本比人工成本低，但是機器人需要一次投入，對企業(yè)短期資金有很大的要求。根據(jù)一呼百應(yīng)官網(wǎng)計算，如果以機器人的使用壽命為十年來計算，機器人的總成本不到人工的1/3，但配備相應(yīng)的工業(yè)機器人需要一次投入人工成本三年的費用。如果未來發(fā)生變化，企業(yè)所投入的成本可能就蕩然無存。所以，如果制造企業(yè)僅僅想要通過機器人來降低成本，就要慎重。當前引入工業(yè)機器人的企業(yè)，包括富士康、美的等大企業(yè)，主要還是未來提升生產(chǎn)效率。比如說，以往的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)為A-E，其中B環(huán)節(jié)效率低下，限制了整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，那么企業(yè)就可以把機器人引入到B節(jié)點里面，通過改善該節(jié)點的生產(chǎn)，盤活了整體的生產(chǎn)效率。 不僅是工業(yè)機器人，服務(wù)業(yè)機器人也有這樣的作用。比如，在傳統(tǒng)電商交易流程中，物流是制約電商體驗的zui重要環(huán)節(jié)，物流的快慢直接影響了用戶對電商平臺的使用體驗，因此，大型電商都會加強對物流環(huán)節(jié)的投入。在當前的亞馬遜幾十個倉庫里，配備了超過15000個Kiva機器人不間斷地工作，同時，亞馬遜還一直探索使用更高效的無人機送快遞，爭取把快遞平均到達時間縮短到幾小時以內(nèi)。正是得益于機器人對其物流環(huán)節(jié)效率的提升，亞馬遜成為全球zui高效的倉庫。這是通過機器人解決企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)單個節(jié)點問題，進而提升整體效率的經(jīng)典案例，國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)也必須從效率上考慮，將工業(yè)機器人安置在到生產(chǎn)服務(wù)合適的位置中去。 其三，摒棄激進主義，以實用原則為指導。 事實上，早在半個世紀以前，第 一臺機器人就出現(xiàn)了，但是在傳統(tǒng)工業(yè)模式中，以人來操作機器依然是機器應(yīng)用的主要模式。常見的服務(wù)業(yè)務(wù)，例如銀行里的開戶、出納、貸款等，都可以由機器人替代銀行職員，之所以一直沒有實施，還是有不得不考慮的因素的。機器人不夠智能，不懂變通，應(yīng)變能力差，致使機器人沒有辦法大面積應(yīng)用到生產(chǎn)、服務(wù)中。今年9月，德國商業(yè)銀行提出要在2020年前裁掉9600名員工，引入機器來服務(wù)，這個過程也是需要循序漸進、緩慢布局的。 以上三個方面，是中小型企引入工業(yè)機器人參與生產(chǎn)過程中不得不考慮的問題。毋庸置疑，機器人換人已成為新一輪工業(yè)制造業(yè)變革的必然趨勢，使用智能機器人換人，不僅能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本壓力，提高企業(yè)工作效率，保證更好的生產(chǎn)品質(zhì)，更重要的是，機器人能夠更好地保障工人的安全，對機器人市場的進一步培育也起到良好的促進作用。 在典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)——食品工業(yè)中，幾十年來，食品機械行業(yè)的發(fā)展不斷推動食品工業(yè)機械化水平的提高，但是，要真正擺脫“勞動成本高”的問題，還需要借助智能工業(yè)機器人的力量。隨著全球化食品貿(mào)易合作的加強，先進的生產(chǎn)技術(shù)和理念為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展指明了方向，食品工業(yè)機械化、標準化的程度明顯提高，整體發(fā)展水平在逐步提升。 在“機器人換人”的制造業(yè)改革浪潮下，像食品工業(yè)一樣的勞動密集型產(chǎn)品更應(yīng)該緊跟步伐，抓住機遇。不管是從企業(yè)自身的發(fā)展來看，還是從產(chǎn)品質(zhì)量安全需求來考慮，中小企業(yè)制造企業(yè)引入機器人代替人工操作都是必然選擇。與其猶豫不決，不如干脆利落，搶占先機，才能通過轉(zhuǎn)型占領(lǐng)市場制高點。
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