質(zhì)量改進工作，哪個部門的任務最重？

forging

一項質(zhì)量改進工作，往往有許多相關工作。在你們公司中，哪個部門承擔的任務最多？哪個部門的責任最大？

lihuazhang

我覺得質(zhì)量管理部門最重要，首先要有好的管理，才能付諸于實施，實施的再好，沒有好的管理反而會起反作用

丁文會

在我們公司中，技術(shù)部門承擔的任務最多？技術(shù)部門的責任最大。一般是質(zhì)量部門反饋需要改進的項目，技術(shù)部門負責執(zhí)行，最后下形成文件下發(fā)。

zg123456

質(zhì)量部門的責任最大，出了質(zhì)量問題要找出原因，以及解決方法。

qls

質(zhì)量改善應該是技術(shù)部門的事情，質(zhì)量部門是對改善的結(jié)果進行確認，生產(chǎn)部門是按照技術(shù)部門的改進方法進行試作。

adazhao

如果一個公司質(zhì)量部門太忙的話，那就是生產(chǎn)有大問題了

adazhao

質(zhì)量是生產(chǎn)出來了，控制出來了，是每個員工的責任心加正確的工作方法生產(chǎn)出來了，如果讓質(zhì)量部最忙，那肯定是生產(chǎn)不正常。

leaves

都是質(zhì)量系統(tǒng)的事，具體是那個部門各個公司不一樣

weitpw

一定要分清楚誰最重的話，我認為還是技術(shù)部門，包括設計和工藝技術(shù)，質(zhì)量部門主要起協(xié)調(diào)管理作用，生產(chǎn)部門主要是按工藝計劃實施，當然，歸根接底是總負責人的責任最重

tom2005

好的質(zhì)量是通過設計，工藝和工人做出來的，不是靠檢查出來的，檢查只是起監(jiān)督作用而不是決定作用。
fhqissy 發(fā)表于 2009-11-3 18:50

                               
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但我們公司則認為質(zhì)量有問題,就是質(zhì)檢的問題,從不考慮工藝和生產(chǎn)管理,檢驗員幾乎成為了背黑鍋的了.也許這將成為這樣公司倒閉的前奏.

191627181

正方 質(zhì)量管理部門責任最大，工作任務不是最多。
一項任務的完成需要許多部門的配合，這其中連接和監(jiān)督的重要性就很大。質(zhì)量管理部門就需要完成這一重要任務

harlan

支持質(zhì)量管理部門，但是其任務重，工作也最辛苦！

sunnylaiy

質(zhì)量部門策劃，生產(chǎn)部門執(zhí)行。

ddfoe100

質(zhì)量工作效果是各專業(yè)部門共同努力的結(jié)果，不是哪個部門能夠單獨作好的，是需要高層領導的參與和支持，廣大基層職工共同努力才能做好的，但是依本人單位而言，具體從事設計和工藝的技術(shù)部門工作量要多的，談不到團隊合作，只要是質(zhì)量問題就被歸結(jié)到技術(shù)問題，人，機，料，法，環(huán)，只強調(diào)法．企業(yè)質(zhì)量工作就是掛羊頭賣狗肉．

xiaoxiangren

質(zhì)量部門有一個很重要的工作就是去規(guī)范公司各部門怎樣按質(zhì)量體系要求去工作，做好了這項工作，各項改進工作就會比較有效率和效果的

fishmanwang

質(zhì)量部門把信息反饋上去，由生產(chǎn)或技術(shù)部門尋找改進，所以責作在質(zhì)量，改進方法和措施在其他部門

wangshuailing

質(zhì)量部門負責質(zhì)量理應工作重要些！

forging

我們公司質(zhì)量改進工作主要是技術(shù)部門在做，改進后效果質(zhì)量部檢查。

changsheng1125

質(zhì)檢部門只是標準的執(zhí)行者