PDCA新觀點與通常意義上的PDCA有什么區(qū)別？

QS100

PDCA的四個應(yīng)用階段是計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）
1、計劃階段。
通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃等。包括現(xiàn)狀調(diào)查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設(shè)計和執(zhí)行階段。
實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗及計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。
3、檢查階段。
主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果效果。
4、處理階段。
主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。
在實踐中有人提出新觀點：
P（Planning）——計劃職能包括三小部分：目標(biāo)（goal）、實施計劃（plan）、收支預(yù)算（budget）。
D（Design）——設(shè)計方案和布局。
C（4C）——4C管理：Check（檢查）、Communicate（溝通）、Clean （清理）、Control（控制）。
A（2A）——Act（執(zhí)行，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理）、Aim（按照目標(biāo)要求行事，如改善、提高）。